19日上午，与会人员进行集中自学后，郑栅洁、葛慧君、朱国贤、黄建发、梁黎明作交流发言。
一起来看22家国企党建品牌亮点 返回。下属各地农产品批发市场每日库存约1.7万吨、销售约3000吨，春节期间将持续运行，确保各类商品供销平衡、价格稳定。
目前已落实我省59种防疫药品储备，并对相关中药防疫品种进行备货，同时储存医用口罩、防护服等2200万余件，完成省市两级防疫专项物资储备任务。◆安邦护卫集团货币押运、金库管理等业务春节期间正常运行，确保我省货币供应安全有序。05保障交通和物流畅通◆ 省交通集团提前启动预案，及时投入春运储备救援力量，春运期间共设置施救驻点248个，投入人员3015人、各类装备832台套，同时通过优化保畅布点、增设车道、渠化引导等加强拥堵治理，全力保障高速公路畅通。◆ 省海港集团强化港口作业人员、机械设备、疏运能力以及空箱和运力保障，确保春节期间港口作业能力，有效服务支撑物流链供应链稳定畅通。◆ 物产中大集团下属有关企业也发挥能源供应链集成服务优势，全力做好发电、供气、供热和煤炭采购等工作。
◆ 省机场集团针对年货类、防护类物资运输量激增的情况，运用好智慧物流建设成果，设立春运物资专用通道，确保运输安全便捷，同时推出46条服务心承诺，保障旅客出行。01 保障电气煤等能源供应◆省能源集团发挥能源保供主力军作用，密切关注全省用能趋势，强化资源筹措和合理调度，增产增量保障供应。集团今后发展的基础，实现持续、较好增长的条件是存在的。
在集团公司和各成员企业中，突破拐点、创新发展的理念正在成为一种共识，努力探索新的商务模式、开拓新业态的实践也取得了阶段性成果：物产金属的产业化集成商，物产元通的一牌两网，物产国贸的国际化贸易商，物产燃料的贸易链运作，物产化工的内外贸一体化，物产民爆的贸工、产销一体化，物产物流公司的资源、网络整合以及物产森华打造木业产业链等产业化发展的思路、路径越来越明晰。要通过这种区域集成和系统运作，展示集团的核心竞争能力并创造新模式，并可在区域拓展中复制。团队进步，是团队思想、认知境界的升华，是团队人生观、价值观、使命感等领导素质的改变，是能力水平的进一步提升。 陈：阶梯的三阶段、三原则、三特点和能力的三论： 阶梯三阶段：人—从—众，既是企业由小至大的三个阶段（创业型公司依靠个人能力，成长型公司依靠伙伴能力，成熟型公司依靠组织能力）。
二是构建快速有效的信息平台。 阶梯三特点：领导进步、战略正确、组织发展既各自存有拐点，又互为作用，成为企业进步的系统力量。
五是加强人力资源管理。这也是浙江物产要做强做大的问题。这个目标，传统经营不但难以上去，可能还要下来。市场占有率的提高是企业发展得以持续的支撑。
（一）集团公司及成员企业成长性比较 从分析可知，2002—2006年，集团公司的销售收入、利润总额、销售利润率、净资产收益率和流动资产周转率等指标都呈发展上升的趋势，但是增长发展的速度逐渐减弱，这说明了集团公司转型突破的迫切性。浙江物产要保持领先地位，做行业的佼佼者，战略转型是必然选择。浙江物产的传统经营增长方式，从某种程度上来说已经发展到了极致，疲态已显。举行这么高层次、大规模的培训，很有必要。
科学的任务就是要从感性认识上升到理性认识，揭示客观规律和思维规律。通过培训，可以让我们的观念、理念继续创新。
拐点可以是机会，也可以是陷阱。发展表明企业实现了超越自我。
企业规模增长、业务成长性变化成为企业内环境的战略拐点。企业通过这样的闭环实现自身的持续发展。这是集团跨区域扩张的一种模式，也是对整体并购的一种探索。当然，事物发展有个过程，人们的转变也有个过程。三是努力打造专业化的物流平台。只有通过转变增长方式，通过新业态、新机制、新企业，才能达到这个目标。
阶梯三原则：所有的拐点突破最终都是通过变革而完成。各成员企业也要积极贯彻落实集团物流年的各项任务要求，努力促进集团现代物流业的发展。
1．关于新企业的定义、本质、目标、理念和生存意识（略） 2．关于企业的可持续发展 企业的可持续发展：在可预见的未来中，企业能在更大规模上支配资源，谋求更大的市场份额，战胜自我，从而取得良好的发展。领导者的职能就是应变，职责就是决策。
集团的经营实绩，是对战略规划的印证。六是物流年物流资源的梳理、现代物流业的培育和业务流程再造。
（2）企业的可持续发展要求企业能够更大规模地支配资源，不仅包括企业自身所拥有的资源，还包括对企业发展有用的，属于其他人或组织所有的资源。胡江潮董事长在2006高管团队培训小结会上的讲话 2006-08-01 认识自身认识未来团队进步 同志们： 为期3天的2006浙江物产集团高管团队培训就要结束了。在一个区域进行集团化、专业化的运作，这是一种全新的运作模式。要通过团队的不断进步，达到思想上认知、境界提升，行动上能力、水平提高。
除了在传统贸易中拓宽融资渠道、解决资金瓶颈外，还可以通过集团化资金管理，有效配置资金资源，创新金融品种，获取投资收益和金融收益。集团战略规划实施两年多来，成效明显。
芮：在既定的主业、既定的发展模式和既定的管理方式等条件下，企业的增长是有极限的。理论是认识、发现、总结规律的学说，用于指导实践，被实践证明。
南方建材的收购只是一个点，成功的经验可以带动一个面，从而使浙江物产在发展的速度、质量和效益上有质的提升。通过培训，主要解决两个问题：一是认识、把握规律。
台州地区发达的制造业和区位条件，其产业群与浙江物产构成很强的优势互补。要梳理集团内部现有的货物流转，整合外部物流资源，再造业务流程，通过物流资源、网络、能力的建设，着力培育集团现代物流业。现时的企业必须变革自己方能够适应新的经济运行规则，变革就是创新，就是再创业。只要企业不断的创新、超越自我，就能达到健康、快速、持续的发展。
四是南方建材的控股式收购。当前，集团上下对战略转型和传统机会贸易向常态贸易转变已经基本形成了共识，但还要继续提高认识，自觉体现于经营和管理的实际之中。
集团公司拟与浙大管理学院共同探索研究，建立与转型发展期相匹配的、科学合理的人才配置模式和高效的绩效激励机制。三是台州区域的专业化分工集成式运作。
人力资源作为资源要素中唯一能动的活的要素，如何建立适应流通产业化要求的配置模式，成为摆在我们面前亟待解决的问题。（根据讲话整理，本报略有删节） 上一篇:浙江省物产集团公司2006‘职工游泳比赛圆满落幕 下一篇:集团举办高管团队成员及骨干员工集中培训 返回。
